《中国出版传媒商报》采访了外研社等企业，以“2014年出版传媒想什么做什么”为专题，呈现了部分大众、专业和教育类出版社的2014年发展计划，以期为业者提供分享和借鉴。

构建完整阅读体系

       预期目标：全面引领阅读市场

       实施措施　加速建设完整的“阅读研究-阅读产品-阅读推广-阅读服务”四级体系，发扬“跨界”的精神，拥抱教育、科技、文化多元融合，从语言教育出版到多学科、多领域出版，从图书阅读到与数字阅读、移动阅读相结合，从理念上、行动上、效果上全面引领阅读市场。“十二五”期间，该社“一套标准”听说读写关键级别将交付使用，每年阅读新品研发增长量不低于30%，并形成基本清晰、统一的阅读服务体系框架。

推进外研社解决方案

       预期目标：多学段全面推进

       实施措施　进一步加快从“出版”到“教育”的转型，全面推进大学前、大学基础、大学高等各阶段针对机构和个人的解决方案，坚决落实本地化试点、数字化建设、国际资源整合等关键性工作，做最懂“教育”的教育服务提供者。

推动教育服务领域的产业实践

       预期目标：加大、加深研究和实践

       实施措施　加大实施对教育、办学等一线领域的研究和实践，延伸自己在大教育产业链条中的位置，注重与国内外各类优质教育资源的合作，追求共赢。2014年，该社将正式启动本地化试点，落实贴近终端的战略意图，成为解决方案的落地执行机构。少儿阅读服务解决方案、乐奇乐思“课程+产品”的服务模式、爱阅团都将加速建设和模式验证，同北外青少校区扩张、国际教育拓展一道，构成完整的外研模式。

大力探索特色文化创意产业实践之路

       预期目标：打造外研特色文创品牌

       实施措施 2014年，外研社将以出版增值、品牌活动搭建、文化场所运营和文化国际传播四项工作为主线，具体落实汉加网、普法网两大网站的建设和运营，落实每年度北京市惠民文化消费季·家庭阅读季大型品牌活动的运营、落实各项海淀区文化资源的对接、落实北京国际文化创意与传播基地的运营，以及落实伦敦办事处开设和牛津布鲁克斯孔子学院的筹建，大力实施中国文化走出去战略等重要工作。走出平面扩展思维，铸造外研社新的战略高地，打造外研特色文创品牌。除此之外，文创业务的商业模式探索，将是该社2014年工作的重头戏。

高度重视企业文化建设

       预期目标：实现更大力度、更务实的企业文化建设

       实施措施　提倡人文关怀，要推出健康计划、女性关怀计划，增加更多个性化的福利方案；要推出职业发展计划，帮助员工规划未来。从尽职尽责的岗位意识到体现贡献的舞台意识，让每个员工为自己的时间为自己的人生实现价值。

继续优化提升内部管理管控水平

       预期目标：促进规范管理的科学性

       实施措施　近两年，外研社优化人力资源开发，加强财务管理、供应链管理，加强制度建设，集中修订和发布制度多达65项，在规范管理方面取得了显著成效。从2014年起，该社还要再增加一个管理课题——“合理授权”，赋予组织和个人更大的自主权和资源支持，挖掘和放大每个人的优点，发挥知识要素的最大价值。同时，规范子公司管控、业务单元考核、大项目管理、人员考评激励，让管理更加科学，更加契合业务本身的规律，让每一个知识工作者都变身为真正高效的知识管理者。